Web1 입문, Web2 무를 썰고 Web3 마주하다.

요즘 솜노트 때문에 사람들을 많이 만나면서, ‘제대로 대답하기’가 무척 중요하다는 생각을 한다. 투자자를 만나든 기자를 만나든 사람들은 날카로운 질문을 쉴 새 없이 쏟아 낸다. 종종 이 질문들은 중복되기도 하지만 대체로 나의 대답이 발전해 가는만큼 그들의 질문 역시 발전해 간다. 점차로 ‘이 정도면 되겠지’ 하면 금세 그들은 미처 준비되지 않은 더 깊고 정곡을 찌르는 질문으로 나를…

누군가에게 꼭 필요한 서비스를 정말 잘 만들었다고 해서 그것이 반드시 scalable한 비즈니스가 되는 것은 아니고, 또한 계획한 BM이 정상적으로 작동하는 것을 보장하지도 않는다. 좋은 제품이라 해서 반드시 좋은 상품은 아닐 수도 있고, 누군가에게 필요한 비즈니스는 꼭 모든이에게 필요한 것은 아닐 수도 있다. 이것은 우리가 비즈니스 아이템을 선정할 때 정말로 신중하게 판단해야 하는 전제조건. 그동안 나는 내가…

조직라는게 신기해서 말이지. 지금 열 명이 있단 말야. 그럼 두 중 한 둘은 꼭 말썽쟁이거나 불만투성이야. 그러다 제 풀에 못이겨 한 둘이 나가게 되거나 아님 이따금씩 내보내고 나면 그때는 잠시 ‘아 이제는 괜찮겠구나’ 한단 말야. 그럼 또 잊을만하면 별 문제 없던 사람들 중 한 둘이 다시 아주 지독한 말썽쟁이가 되거나 불만투성이가 된단 말이지. 그러므로 사장은…

솜노트가 런칭 139일(그러니까 4개월하고도 3주)만에 클라우드에 동기화된 노트수 50만개를 돌파했다. 시간적으로 볼 때 하루 평균 3,600여개씩 추가된 것이라서 그리 폭발적인 성장은 아니었다고 생각한다. 개발할 때는 전혀 생각지도 못했던 UX적 문제점도 몇 개 있었고, 자주 언급된 기능상의 부족함도 있었다. 그러나 요즘은 게임을 포함해 어떤 모바일 앱도 지속적 성장을 유지하기 어려운 때라는 것을 감안하면 20주간 견고한 성장률을…

좋은 것은 순간이고, 나머지 전부는 그 순간을 위해서 쓴다. 일견 바보같아 보일 수 있지만, 실상 그렇지가 않다. 전부를 쏟은 사람이라야 잠시나마 좋은 순간을 만날 기회라도 얻어볼 수 있다. 그것이 미련해 보인다고 전부를 희생하지 않는 사람은 그저 그런 괜찮은 순간만 종종 있을뿐, 생애 처음 만나는 짜릿한 순간들은 좀체 만날 수가 없다. 생을 주식처럼 높낮이가 있는 그래프라고…

별거 아닌줄 알고 작은 수술을 했는데 이것도 수술이라고 끙끙대며 며칠째 집에 누워 있었다. 근데 그 와중에도 쉴 새 없이 전화 받고 메일 쓰고 일 처리를 했다. 아파도 당장 의사결정 해주어야 하는 일들이 너무나 많고 또 그 일들이 미칠 영향도 너무나 크다. 내가 지금 걱정이 되는 것은 빠른 쾌유도 있지만 그보다도 정신이 맑지 않을 때 내리게…

좋은 제품을 만드는게 이렇게 행복한 일이라니! 전에는 몰랐다. 전에는 일을 열심히 하면서도 나를 위해 제품을 만든 것 같다. 나의 안위와 나의 성공과 나의 명예를 위해. 그러나 그때는 정말로 행복하지 못했다. 나는 지금 행복함을 느낀다. 내가 내 제품을 사랑하고, 그것을 사람들이 좋아해주니 그 무엇과도 바꿀 수 없는 감사함과 행복함을 얻는다. 좋은 제품을, 그것을 기뻐하며 써줄 사람들을…

인터넷 업계만큼 소수의 의견이 전체를 대변하는 것인양 호도되는 곳도 없는 것 같다. 정말 많이 잡아야 한 50명쯤 되는 인물들 중 단 10명만 써도 마치 전국민이 쓰는 서비스인 것처럼 착각에 빠진다. 물론 실제 유저수, 매출 등과는 거리가 아주 멀다. 우리가 정말 주목해야 할 것은 오피니언 리더가 아니라 대중들의 관심이다. 오히려 인터넷 업계에 깊숙이 몸담고 있는 사람일수록…

인턴을 할 때는 진짜로 내가 배울 것이 많은 환경인가를 심각하게 따져보고 들어가야 한다. 일단 인턴이 너무 많으면 교훈적이 아니라 교육식이 되고 회사로부터 배운다기 보다는 인턴끼리 대화하며 배우는 것이 더 많기 때문에 추천하지 않는다. 가장 좋은 케이스는 사회적으로 성공을 거두었거나 명망 있는 대표님의 지근거리에서(멀리서 가끔 보는게 아니라) 나 혼자 수행하며 그 사람의 생각, 말투, 성격까지 관찰하고…

정상적인 조직이라면 갈등은 항상 있지만 이것이 때때로 해결되고 넘어가는가 그렇지 않은가가 그 조직의 건강함을 좌우한다 하겠다. 갈등의 해결은 갈등당사자들이 서로 이해하려는 노력으로부터 출발하고 그 이해는 기본적으로 상호 존중을 전제로 한다. 상호 존중은 서로의 실력에 대한 믿음, 출신 공동체와 성장 과정의 문화적 동질감 등으로부터 발현된다. 실력은 처음 뽑을 때는 쉽게 알 수 없기 때문에, 가급적 출신…