Web1 입문, Web2 무를 썰고 Web3 마주하다.

#1. 최근 카톡 게임 ‘다함께 차차차‘의 성공 배경에는 CJ E&M 전직원(게임 부문 외 방송 부문 포함)이 의무적으로 초대장을 보냈기 때문이 아닌가 한다. 찾아보니 CJ E&M 전직원이 2,500명 수준이라 하고 최고로 많이 초대장을 보내 사내에서 상(100만원 상품권)을 받은 직원이 1,800명 정도에게 초대장을 날렸다고 하니 대략 직원 1인당 평균 80명씩에게 초대장을 보냈다고 쳤을 때 서비스 초기 나흘간…

그제 SBS 리더의 조건에 방영된 제니퍼소프트와 이원영 대표에 대한 찬사가 어제 내내 쏟아졌는데, 나도 가보니 홈피는 마비되고 제니퍼의 페이스북 페이지에는 어떻게 해야 입사할 수 있느냐는 문의가 빗발쳤다. 그런데 사람들이 크게 간과하고 있는 부분은 자유가 주어졌을 때 스스로 일을 찾아서 문제없이 끝내 놓을 수 있느냐 하는 것이다. 즉 굳이 출퇴근시간 제약이나 회사에 붙어있는 시간을 정해놓지 않아도…

2012년은 시작부터 다이나믹했고 일년 내내 외주 뛰며 제품 만드느라, 그마저도 여름에 돈이 없어 몇달 월급 밀려가며 참 어렵게 지나온 것 같다. 오래 기억에 남는 뜨거운 시간이 될 것이다. 한 해의 일들을 정리한 글을 지난 주말 카페에 앉아 거의 만 자 가까이 썼는데 그냥 안올리고 덮어두련다. 다 쓰고 나니 한 문장으로 정리할 수 있을 것 같아서..…

살아가면서 친구를 만난다는 것은 참으로 행복한 일이다. 특히나 주고 받는 관계가 익숙한 사회생활 속에서 평생을 함께할 친구를 만난다는 것은 더없는 축복이 아닐 수 없다. 그런 점에서 나는 참으로 축복 받은 것이 여러 좋은 선배들과 동료를 넘은 친구들을 만나게 된 것이다. 그 중에서도 으뜸은 단연 P대표인데 내가 우울할 때나 슬플 때 힘들 때 언제든 멀리서 한…

내가 나다운 것을 할 때는 오히려 모든 것이 적당히 돌아갔다. 그런데 뭘 좀 더 다르게 잘해보고 싶다고 자꾸 남의 옷을 입으려 하니 오히려 가진 것조차 잃어버린 붕뜬 한해였던 것 같다. 내년부터는 나다운 것을 더 많이 잘 해야겠다는 생각을 한다. 그리고 내 삶에 잠시간의 여유도 두지 말아야겠다. 여유는 감정의 동요를 일으키고, 감정의 동요는 나답지 않은 옷을…

다시 제품에 집중해야 할 때다. 한동안 홍보다 연말이다 해서 이래저래 또 신경을 못썼드랬는데 다시 정신 차리고 신경을 써야 할 때다. 우리 제품이 그다지 좋지 않다는 사실을 기본적으로 멤버들이 냉정하게 인식해야 하는 것이 제품 개선의 시작일 것이다. 여전히 처음 깐 사람 중 3분의 1은 이 제품이 어렵다고들 이야기한다. 이는 몹시 충격적이고 한 분야의 전문가라고 이야기하기에 부끄러운…

조직에서 나를 그다지 좋아하지 않을 것이라고 예상되는 사람과의 관계보다 더 어려운 것이 있음을 깨달았으니, 나를 좋아할거라고 생각했던 사람이 실제로는 그렇지 않음을 알게 되었을 때인 것 같다. 실은 별로 잘해준 것도 없으면서 무슨 용기로 착각을 했는지 반성할 일이다. 완전 무결한 리더까지는 바라지도 않고, 여러 단점들이 존재함에도 불구하고 다른 어떤 강력한 한 두 가지 때문에 함께하고픈 리더가…

어디로 가서 무엇을 이루고 싶은지 방향을 제시하고, 그곳으로 가는데 필요한 능력을 가진 인재들을 찾아 적재적소에 일을 맡기고, 그들이 자신의 업무를 수행하는데 필요한 기초적인 자원(대표적으로 돈)을 마련하고 관리하는 일. 그것이 대표의 역할이 아닌가 한다. 말로 하면 이렇듯 간단한 것인데 실제로는 너무나 어렵다. 내년에는 위의 세 가지 대표의 의무를 잘 수행하기 위해 여기에 적어 둔다.

이 자리에 앉아 있기 때문에 감당하기엔 버거운 일들이 쏟아지고, 또 한편으론 이 자리에 앉아 있기 때문에 감당하기 버거운 일들까지도 어떻게든 해내며 성장하게 되는 것 같다. 만약 내가 자연인이었다면 상상도 할 수 없는 일들을 지금까지 지나왔고, 또 앞으로도 계속 지나될 것이다. 참 어려운 자리다. 이 자리는. 물론 요즘은 누구나 비교적 쉽게 앉는 자리이기도 하지만 이 자리의…

요새 연말이다 뭐다 해서 무슨무슨 파티가 많은데 내가 지금 그런데 나가서 사람 만나고 할 시간인지 잘 따져보아야 할 것이다. 대부분 보면 본질도 제대로 갖추지 못하고 곁다리로 자꾸 새는 대표들이 요새 참 많은 것 같다. 회사의 본질은 좋은 제품이고 대표의 본질은 회사가 좋은 제품 갖추는데 시간 쓰는 것이지, 마케팅비 지출 없이도 어련히 시장에서 인기 끄는 제품…